* Website đang xây dựng, CHƯA CHÍNH THỨC sử dụng. Tin tức, bài viết, sản phẩm chỉ đăng làm mẫu!
* CẦN MUA TÊN MIỀN "CUNGCAPLAODONG.DOTHOCUNG.ORG", vui lòng liên hệ 0908 744 256 - 0917 212 969 (Mr. Thanh)

* Giải pháp nhân lực: 0981.293.005 - 0969.786.635

Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực

Mục đích của việc phân tích hiện trạng nguồn nhân lực để xác định được điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp.

Nhà quản trị có thể dựa trên các cơ sở sau: Số lượng; Cơ cấu; Trình độ chuyên môn; Kinh nghiệm làm việc..

Việc phân tích đúng thự trạng nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự sắp xếp, bố trí phù hợp với công việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng yêu cầu ngày nâng cao.

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

a) Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có

Để ổn đinh và duy trì nguồn nhân lực hiện có, nhà quản trị cần chú ý những chi tiết sau:

Hoàn thiện các quy chế, chính sách hiện đang áp dụng tại doanh nghiệp.

Đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong

Cải thiện môi trường làm việc.

Tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ ngoài trình độ chuyên môn còn phải trao dồi thêm về trình độ ngoại ngữ, nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng cao hơn nữa hiệu quả công việc của nhân viên.

Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người, đúng việc.

Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu các công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.

b) Phát triển nguồn nhân lực

Mục tiêu thành công của doanh nghiệp chỉ được hoàn thiện khi nguồn nhân lực của tổ chức không ngừng được phát triển.

Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.

Tạo ra môi trường làm việc năng động, thân thiện.

Hoàn thiện các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.



Không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên. Tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.

Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.

c) Chính sách thu hút nguồn nhân lực

Các chính sách nhân sự hợp lý, năng động để có thể thu hút được nhiều nhân tài từ các nơi khác về phục vụ cho công ty.

Có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn nhân lực từ bên ngoài về làm việc.

Phối hợp tuyển dụng ở các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực. Có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường.

Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài với nghề nhân sự.

Bên cạnh đó, một trong những thách thức đặt ra đối với các quốc gia đang phát triển khi tiếp cận với kinh tế số chính là nguồn nhân lực có tay nghề cao. Theo số liệu trong Báo cáo về mức độ sẵn sàng cho nền sản xuất trong tương lai 2018 của WEF, Việt Nam xếp hạng thuộc nhóm cuối trong bảng thứ hạng về lao động có chuyên môn cao, thứ 81/100 thậm chí xếp hạng sau Thái Lan và Philippin trong nhóm các nước ASEAN. Và cũng trong báo cáo này, thứ hạng về chất lượng đào tạo nghề của Việt Nam chỉ ở thứ 80/100, so với trong nhóm các nước ASEAN thì chỉ đứng trước Campuchia (92/100).

Nguồn nhân lực thực sự vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của kinh tế số, một phần là do trong hệ thống nhà trường nhất là những trường đào tạo về kỹ thuật còn áp dụng những công nghệ rất cũ trong công tác giảng dạy. Khi cuộc CMCN 4.0 ra đời thì các doanh nghiệp sẽ đòi hỏi họ cũng phải thay đổi, phát triển để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Các trường đại học phải đào tạo ra nguồn nhân lực có các kỹ năng mới và trình độ giáo dục cao hơn so với những thập kỷ trước. Thực tế hiện nay, giáo dục đại học về tổng thể vẫn chưa đáp ứng nhu cầu của các nhà tuyển dụng.

Có thể nói kinh tế số với những công nghệ mới, làm thay đổi nền tảng sản xuất, sinh thêm nhiều ngành nghề mới, đồng thời đặt ra những yêu cầu mới về năng lực nhân sự. Đây là một thách thức lớn đối với giáo dục đại học Việt Nam. Vì vậy, các trường đại học ở Việt Nam cần phải nhận thức được những thách thức này, từ đó, có chiến lược phù hợp cho việc phát triển khoa học, công nghệ, thay đổi phương thức đào tạo, đầu tư cơ sở vật chất để đào tạo ra nguồn nhân lực có chất lượng cao trong thời kỳ kỹ thuật số.
3. Đề xuất một số giải pháp

Một là, Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ hình thành và phát triển với mô hình khởi nghiệp đổi mới sáng tạo trong các trường đại học đào tạo về công nghệ, tạo hệ sinh thái cho các doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo. Thúc đẩy quá trình hợp tác quốc tế trong nghiên cứu phát triển và chuyển giao công nghệ. Ngoài ra, cần tiếp tục đẩy mạnh quá trình hoạt động và phát triển của các khu công nghiệp, khu công nghệ cao; ưu tiên tài trợ cho các tổ chức, cá nhân có công trình khoa học - công nghệ xuất sắc.

Hai là, tạo mối liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp. Để có lực lượng lao động lành nghề, ngay từ khi còn trên ghế nhà trường, sinh viên được vừa học, vừa làm trong môi trường thực tế. Tuy nhiên, hiện rất ít công ty có chiến lược nuôi dưỡng nguồn nhân lực ngay từ năm thứ 2, thứ 3 và có kế hoạch cho sinh viên vào làm linh hoạt. Ngược lại, các trường cũng chỉ tập trung vào công tác đào tạo chứ chưa quan tâm nhiều đến việc hợp tác với doanh nghiệp.



Giữa các doanh nghiệp với các trường đại học cũng như các cơ sở đào tạo thiếu cơ chế phối hợp chặt chẽ, doanh nghiệp phải là nơi đặt hàng cho các trường đại học về nhu cầu nhân lực, tuy nhiên, vấn đề này ở Việt Nam chưa được thực hiện tốt, dẫn đến trường hợp nhân lực vừa thừa nhưng lại vừa thiếu. Do đó, cần tập trung gắn kết hoạt động đào tạo của nhà trường với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp thông qua các mô hình liên kết đào tạo giữa nhà trường và doanh nghiệp, hình thành các trung tâm đổi mới sáng tạo tại các trường gắn rất chặt với doanh nghiệp. Ngoài ra, có thể đẩy mạnh việc hình thành các cơ sở đào tạo trong doanh nghiệp để chia sẻ các nguồn lực chung, từ đó hai bên cùng chủ động nắm bắt và đón đầu các nhu cầu của thị trường lao động.

Ba là, đổi mới cơ chế quản lý nhà nước đối với dạy nghề theo nhu cầu của thị trường và yêu cầu cụ thể của người sử dụng lao động, gồm:

- Nghiên cứu xây dựng bộ tiêu chuẩn về kỹ năng tối thiểu cần có của các loại nghề nghiệp theo yêu cầu của người sử dụng lao động; trên cơ sở đó, khuyến khích và tạo điều kiện để các hội, hiệp hội nghề nghiệp tự xây dựng bộ tiêu chuẩn nghề nghiệp áp dụng cho các thành viên theo hướng áp dụng bộ chuẩn nghề nghiệp ở mức trung bình trong khu vực; hướng dẫn các trường, trung tâm và tổ chức dạy nghề xây dựng các chương trình và cách thức đào tạo đáp ứng các yêu cầu nói trên.

- Thực hiện đấu thầu hoặc chỉ định thầu cung cấp dịch vụ đào tạo lao động trong các chương trình hỗ trợ

Giải pháp nhân lực

Muốn có những thay đổi, cải cách, bước tiến mới trong việc quản lý nguồn nhân lực hiện nay, trước hết bạn cần có cái nhìn khái quát về hiện trạng nguồn nhân lực chung, để từ đó doanh nghiệp của bạn mới đi sâu phân tích điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Việc phân tích và đánh giá đúng thực lực nguồn nhân lực sẵn có và nguồn nhân lực tiềm ẩn giúp cho doanh nghiệp dễ dàng sắp xếp, bố trí đúng người, đúng việc. Dù trong thời đại nào đi chăng nữa , việc tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có luôn đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty.
Nhận làm seo web Bạn có thể tự tin phỏng vấn bất kể 1 nhân viên SEO nào., Internet phát triển mạnh và khiến cho hành vi của người dùng cũng thay đổi theo, từ những hành vi mua hàng trực tiếp như trong truyền thống trước kia
Cung ứng lao động sài gòn Doanh nghiệp hoạt động dịch vụ cung ứng lao động phải đáp, Tiền ký quỹ được sử dụng để giải quyết các rủi ro và các khoản phải đền bù có thể xảy ra trong quá trình hoạt động dịch vụ việc làm của doanh

Chúng tôi sẽ cung ứng ao động theo nhu cầu của khách hàng/ doanh nghiệp. Trương hợp doanh nghiệp muốn thuê dài hạn thì giữa Quyết Thắng và doanh nghiệp sẽ trao đổi và ký hợp đồng thuê lao động dài hạn.
Cung ứng lao động giải quyết các đơn hàng ngắn hạn ( 2-5 tháng ).

Cung ứng lao động thời vụ được sử dụng nhằm đáp ứng nhu cầu của các đơn hàng ngắn hạn, các dự án ngắn hạn, các vị trí cần thay thế trong một khoảng thời gian ngắn. Quý Công Ty sẽ được đáp ứng nhanh chóng với khối lượng công việc gia tăng đó và hoàn thành các đơn hàng ngắn hạn đã cam kết.

Bình Dương là đơn vị cung ứng lao động uy tín, chuyên nghiệp và đáng tin cậy nhất. Quý khách hoàn toàn không phải quá lo lắng về chi phí. Chúng tôi sẽ đưa cho quý khách bảng báo giá cung ứng tất cả mọi lĩnh vực, ngành nghề chi tiết nhất. Đây là bảng báo giá mà chúng tôi đã khảo sát với những đơn vị khác nên quý khách yên tâm là rẻ nhất.

Không chỉ có cung ứng lao động mà chúng tôi cũng sẽ cung cấp cho quý khách những bảng báo giá các dịch vụ khác hiện công ty đang thực hiện. Chi tiết về bảng báo giá quý khách có thể liên hệ trực tiếp với chúng tôi tại Hotline:  để biết rõ hơn.
Những lợi ích nhận được khi lựa chọn dịch vụ cung ứng lao động của Bình Dương

– Kết nối nhanh với nguồn lực lao động, tìm ra những lao động có chất lượng.

– Hỗ trợ hiệu quả cho doanh nghiệp trong phỏng vấn, kiểm tra tay nghề.

Đáp ứng số lượng lao động kịp thời và thay đổi linh hoạt

Cam kết mà công ty cung ứng lao động Tphcm Bình Dương đem đến cho mọi khách hàng:

Công ty Bình Dương là một trong những đơn vị cung ứng lao động Tphcm lâu đời và uy tín nhất hiện nay. Khi quý khách đến với chúng tôi hoàn toàn có thể yên tâm về những gì mà chúng tôi mang lại.

Đảm bảo lao động mà chúng tôi mang đến cho khách có kỹ năng làm việc tốt. Làm việc nhanh nhẹn và đáp ứng được các tiêu chí mà quý khách đưa ra. Quý khách có thể tin tưởng chúng tôi vì:

– Quy trình tuyển chọn nghiêm ngặt qua nhiều bài kiểm tra khác nhau.

– Lao động có hồ sơ đầy đủ, những thông tin chi tiết cụ thể.

– Có hợp đồng cho thuê lao động rõ ràng.

– Có thể thay đổi những lao động không làm tốt hoặc không hăng say trong công việc.

– Hết hợp đồng có thể thuê lại hoặc cắt bớt lao động.

Công ty chúng tôi sẽ đảm bảo quý khách không phải chịu bất cứ sai phạm nào trong việc thuê lao động. Mọi vấn đề xảy ra sẽ được chúng tôi giải quyết một cách nhanh gọn. Quý khách đến với chúng tôi hoàn toàn có thể yên tâm. Uy tín và chất lượng là những gì mà chúng tôi mang lại.

Khi quý khách lựa chọn dịch vụ bốc xếp tại chỗ chúng tôi sẽ được đảm bảo hàng còn nguyên vẹn không bị trầy xước hay hư hỏng. Bốc xếp nhanh chóng, gọn gàng.

Công ty chúng tôi nhận bốc xếp các hạng mục sau:



– Bốc xếp, đóng hàng, xuống hàng cho xe tải và container các loại.

– Cho thuê công nhân bốc xếp tính theo ngày hoặc giờ.

– Nhận bốc xếp trên xuống hàng hóa theo tháng hoặc đơn hàng.

– Cho thuê công nhân kỹ thuật tháo gỡ lắp rắp và chỉ đạo kỹ thuật.

– Dịch vụ bốc xếp hàng nông sản, hải sản.

– Dịch vụ bốc xếp kho bãi, nhà xưởng.

– Bốc xếp hàng hóa siêu thị, thiết bị công nghệ.

– Dịch vụ bốc xếp vật tư thiết bị xây dựng.

– Dịch vụ bốc xếp hàng hóa, hành lý cho khách du lịch tại sân bay và cảng.

Ngoài ra chúng tôi cũng cung ứng lao động, đáp ứng cho nhiều ngành nghề khác nhau. Khi công ty, xi nghiệp bạn đang thiếu nhân lực xin liên hệ ngay với chúng tôi. Chúng tôi nhận cho thuê lao động lại với số lượng lớn tại TPHCM.

Để thành lập công ty cung ứng lao động, bạn cần thực hiện 2 bước sau:

Bước 1: Thủ tục xin thành lập doanh nghiệp

    Giấy đề nghị đăng ký thành lập doanh nghiệp (tùy vào loại hình doanh nghiệp mà Sở KH&ĐT từng vùng sẽ có mẫu riêng);

    Điều lệ công ty theo mẫu chuẩn của Sở KH&ĐT (tùy theo hồ sơ nộp tại Sở KH&ĐT nào thì sẽ có mẫu chuẩn riêng);

    Bản sao công chứng CMND/CCCD/hộ chiếu của chủ sở hữu/thành viên/cổ đông/đại diện pháp luật doanh nghiệp;

    Bản sao công chứng giấy xác nhận đã thực hiện ký quỹ từ ngân hàng nơi doanh nghiệp đăng ký tài khoản;

    Các giấy tờ chứng minh đủ điều kiện về địa điểm trụ sở;

    Giấy ủy quyền (nếu đại diện doanh nghiệp không trực tiếp nộp hồ sơ).

Bước 2: Thủ tục xin cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động (đây là bước xin giấy phép con cho ngành nghề có điều kiện)

    Văn bản đề nghị cấp giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động;

    Văn bản chứng minh đủ điều kiện về vốn pháp định;

    Giấy chứng nhận việc đã thực hiện quỹ;

    Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp (làm tại bước 1);

    Sơ yếu lý lịch của người đứng đầu doanh nghiệp theo quy định của pháp luật;

    Giấy chứng minh đủ điều kiện về địa điểm.



Tuy nhiên, các doanh nghiệp hoạt động cho thuê lại lao động cần lưu ý các vấn đề liên quan đến thời hạn sử dụng giấy phép như sau:

    Giấy phép hoạt động cho thuê lại lao động cấp mới có thời hạn tối đa 60 tháng;

    Sau 60 tháng, doanh nghiệp thực hiện thủ tục gia hạn giấy phép, không giới hạn số lần gia hạn và thời hạn sử dụng tối đa 60 tháng;

    Đối với các trường hợp cấp lại, thời hạn cấp lại bằng thời hạn còn lại của giấy phép đã được cấp trước đó;

    Thời gian xét duyệt hồ sơ cấp mới giấy phép cho thuê lại lao động là 30 ngày.

    Phải là doanh nghiệp chuyên kinh doanh cung ứng lao động, có vốn và tổng giá trị tài sản từ 10 tỷ đồng trở lên.

    Phải có kinh nghiệm trên 5 năm trong lĩnh vực cho thuê lại lao động.

    Phải có giấy chứng nhận của cơ quan có thẩm quyền của nước sở tại chứng nhận doanh nghiệp và người đại diện phần vốn góp của doanh nghiệp chưa có hành vi vi phạm pháp luật nước sở tại hoặc pháp luật của nước liên quan.

    Các văn bản trên phải dịch ra tiếng Việt, được cơ quan đại diện ngoại giao, cơ quan lãnh sự của Việt Nam ở nước ngoài chứng thực và thực hiện hợp nhất hóa lãnh sự theo quy định của pháp luật Việt Nam.

Vốn ký quỹ: Theo Luật Lao động 2012, các doanh nghiệp hoạt động dịch vụ cung ứng lao động phải thực hiện ký quỹ tại ngân hàng, nơi doanh nghiệp đăng ký mở tài khoản, số tiền ký quỹ 2 tỷ đồng (Điều 5 Nghị định số 55/2013/NĐ-CP).

Vốn pháp định: 2 tỷ đồng (Điều 6 Nghị định số 55/2013/NĐ-CP).

Vốn điều lệ: Theo Nghị định 52 Luật Doanh nghiệp 2014, vốn điều lệ của công ty cung ứng lao động không được thấp hơn vốn pháp định trong suốt quá trình hoạt động, có nghĩa mức tối thiểu của vốn điều lệ là 2 tỷ đồng.

2. Điều kiện về người thành lập (Điều 8 Nghị định số 55/2013/NĐ-CP)

Cá nhân là chủ doanh nghiệp phải thành niên, có đủ năng lực hành vi dân sự, hồ sơ lý lịch rõ ràng và không đang trong thời gian thi hành án.

Phải có kinh nghiệm trong ngành cung ứng lao động ít nhất 3 năm trong 5 năm liền kề.

Không đồng thời là chủ doanh nghiệp, người quản lý, người đứng đầu của các công ty đã bị thu hồi GPKD, đang xin cấp lại GPKD hoặc đang chờ cấp lại, gia hạn giấy phép hoạt động ngành nghề cung ứng lao động trong vòng 3 năm liền kề trước.

3. Điều kiện về trụ sở (Điều 7 Nghị định số 55/2013/NĐ-CP)

Phải là địa chỉ cụ thể trên lãnh thổ Việt Nam, có quyền sử dụng hợp pháp,

Tại sao là chúng tôi?

Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực Giải pháp nhân lực